【正文】近日，记者在达州市宣汉县胡家镇鸭池村袁军家庭农场看到，一套先进的碾米、选米设备正在大马力运转，通过这套设备加工出来的大米损耗小、品质高。
【同期声】四川宣汉县胡家镇鸭池村村民 韩家兴：我家里面没有劳力，没有机器，没有力气搬，所以用车拉到这里来打点米，质量也好，只给点点电费钱。
【正文】几年前，宣汉县胡家中心供销合作社联合袁军家庭农场成立了专业合作社。针对农民种田科技含量低、机械化程度低、经济效益低、农业投入成本高的现状，组织专业人员和设备以土地托管的方式，从种到收全程为农业生产服务，增加农民收入。
【同期声】四川宣汉县胡家镇鸭池村村民 杨道海：现在托管了样样都好，用机器搞也不用人，人就可以去做其它的，或者经商、打工这些。
【正文】随着稻渔产业的发展，专合社还创新推出“137股权分成”模式，即集体提取养鱼产值的1%，按托管农户30%、受托管大户70%进行分配，带动周边451户村民，38户贫困户每年人均增收2000元。
【同期声】四川宣汉县家丰农机服务专业合作社负责人 袁军：宣汉供销社对我们的帮助很大，他们为我们提供了技术上的支持，帮我们争取了相关项目，让我们能够顺利发展，为群众服好务。
【正文】达州供销系统加快改革步伐，更好地发挥基层社为农服务的职能职责。通过实施农业社会化服务惠民工程，土地托管达到40万亩；开展产销对接，建成农产品交易市场6个，和160多家单位和企业开展农产品供应合作；成功承办川浙两省供销社蓝莓扶贫产业现场会，全市累计种植蓝莓1.5万亩，年产值5亿元。
【同期声】达州市供销合作社主任 贾文军：供销系统以创全省经济副中心为统领，以乡村振兴为主战场，以提升社会化经营服务能力为支撑，以擦亮供销老字号为标志，实施五大行动，打造三大平台，健全三大监督体系，实现三大效益的根本突破，再塑供销辉煌，创西部一流供销社。