新华网上海８月１２日电（记者雷敏、周琳）日前，阿里和苏宁两大巨头宣布互相参股，使市场对Ｏ２Ｏ（Ｏｎｌｉｎｅ　Ｔｏ　Ｏｆｆｌｉｎｅ，线上到线下）商业模式的关注再度升温。但其实记者调查发现，热闹表象背后，Ｏ２Ｏ模式正经受着大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的考验。业内人士认为，摆脱同质化阴影，增强实体支撑，提高团队运营管控能力，Ｏ２Ｏ创新才能实现可持续发展。

　　大小企业混战“Ｏ２Ｏ”　线上线下进入“融合”时代

Ｏ２Ｏ这一概念最早来源于美国，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。２０１３年这一模式传入国内，引发众多行业的追捧。

艾瑞咨询认为，国内Ｏ２Ｏ主要分为两种，一种是零售业，包括线下扫码支付等，此次阿里与苏宁的“联姻”，就是零售业Ｏ２Ｏ的又一力作；另一种是本地生活服务类Ｏ２Ｏ，包括餐饮、美业、家政、教育、旅游等业态。

“线上线下资源的整合将是今后一段时间互联网经济的主题。”上海金融与法律研究院执行院长傅蔚冈说，现阶段包括争夺移动端入口、培育用户黏性、网上支付与本地生活服务的无缝结合等，都是在实现互联网对实体经济的融合。

Ｏ２Ｏ也为“草根”创业提供了无限可能。如到家、河狸家、饿了么等大量生活服务类项目，成功获得多轮融资，并积攒了大量用户。

“Ｏ２Ｏ的门槛相对较低，线下的所有东西几乎都可以搬到网上，所以形成了大小企业千帆竞技的局面。”启明创投主管合伙人甘剑平说。

业内人士介绍，目前绝大多数Ｏ２Ｏ项目的盈利模式是打造一个平台，通过引入创投、补贴砸钱的方式吸引用户，最终向其中的一方或双方收取服务费用，或交易提成。